Получи план
открытия бизнеса
на услугах грузчиков
и разнорабочих
с прибылью
2 789 000 ₽/год

До покупки франшизы я работал по найму. Даже одно время был грузчиком, специалистом выдачи товара в М-Видео. Развития не наблюдалось, я пытался найти работу, но в Старом Осколе интересная работа - это редкость. Целью покупки франшизы естественно было заработать деньги, опыт, построить свое, утвердиться перед самим собой, доказать себе, что могу. Опасений при покупке не было, я того мнения, что нужно брать и делать, бросить себе вызов. Нужно убедиться, либо я предприниматель, либо возвращаюсь работать на дядю. Предпринимательство для меня во многом способ проверить себя. Так что я даже не думал, что сам не смогу, все зависело только от вопроса — а нужно ли это городу вообще.

До покупки франшизы я работал по найму. Потенциального роста, как для себя, так и для карьерного развития, я не увидел. Поэтому я ушел и начал искать идею для организации своего бизнеса. Критериями отбора у меня были - небольшой входной порог, надежность компании и безрисковость бизнес-модели. Я понимал, что хочу бизнес без ограничений, без потолка в развитии, доходе. Наша стратегия роста, которая себя зарекомендовала - это постоянные клиенты. Поработали с компанией, хорошо себя зарекомендовали, он потом идет снова именно к нам. За год копим, копим и получается нарастающий механизм.

Я был начальником отдела маркетинга и рекламы на заводе по производству гидроцилиндров, когда Серёгин Руслан, ныне мой партнёр, просто в один момент пришел ко мне и сказал: «пора расширять горизонты». Он предложил мне принять участие в этом новом проекте для нас по предоставлению персонала. Совместно с сотрудниками отдела поддержки мы запустили подготовительную деятельность. Через 2 месяца после покупки франшизы уже были стабильно несколько клиентов. К середине лета 2015 года появились первые крупные заказчики. Через полгода мы взяли первого человека в штат. Сейчас нас уже 4 человека в команде, и мы не думаем на этом останавливаться! Я нашёл команду единомышленников, которые также, как и я, но каждый в своём городе, работают и масштабируют свой бизнес. И, наконец, что наиболее ценно для меня, я начал видеть, куда и как я движусь, потому что благодаря ежедневному и еженедельному планированию и постановке целей, на каждой встрече с партнёрами я стал понимать, смог ли я продвинуться к своей цели за прошлую неделю или нет.

Раньше я жил в кубике с четко очерченными границами и не видел дальше собственного носа. У меня была зарплата в 30 000 руб., определенный уровень затрат, машина — жизнь текла по накатанной. Всего 3 месяца назад я работал по найму, вставал с утра с большой неохотой и думал, как закрыть образовавшиеся долги. А сегодня в строю собственный бизнес, встаю в 6 утра и с нетерпением сажусь за выполнение запланированных задач. Я зарабатывал деньги на не очень любимой работе, чтобы тут же потратить их на поддержание довольно-таки среднего уровня жизни. Сейчас я осознаю, что могу зарабатывать не только на свои базовые потребности, но и на давно забытые мечты: путешествие на Байкал, в Италию, Францию.
Очень важно не замыкаться в себе не только в личном, но и в профессиональном плане, постоянно выходить из скорлупы, общаться с людьми из разных сфер. Вот раньше я не замечал знакомых и возможности вокруг меня. Простой пример: недавно еду на встречу, вижу девушку, которая рассказывает про свою проблему, что какие-то люди не вышли на работу. Я подошел к ней, задал вопросы. Она оказалась HR-менеджером, и сейчас мы готовим ей коммерческое предложение на вывод 10 человек на постоянную работу.

Мой рабочий стаж более 20 лет и из них практически в 17 лет я занимал руководящие позиции в направлениях строительного бизнеса, коммуникационного бизнеса, госуправления в государственном секторе, то есть был топ-менеджером в компаниях. Но основная компетенция – это управленческий опыт, то есть формирование команд, формирование команд с нуля, создание и открытие офисов в других регионах, налаживание процессов работы также в других регионах, масштабная работа, курирование и координация работы в нескольких регионах.
В процессе переговоров с «Персональным решением» мне тоже дали телефоны других регионов и я там посмотрел, послушал. Там же ребята бизнесмены, у них параллельный какой-то бизнес есть и к этому направлению, как бизнесу относятся. И я увидел, что можно зарабатывать и миллион рублей и 2 млн. рублей на этом бизнесе.
Я посчитал, что раз они это сделали, тем более я нахожусь в Астане, в столице, у которой, как у любой столицы страны очень большой приток рабочей силы и всегда много всего и складов и строек. То здесь очень хороший рынок для этого бизнеса. В данном случае я считаю, что совпало моё желание, моё географическое местонахождение. Я собрал команду и мы стартанули. На сегодня месячный оборот > 5 млн тенге, схему работы полностью адаптировали под Казахстан, и уже взяли первые республиканские контракты.

Долгое время работал в сфере строительства. Хорошо знаком с внештатным персоналом – есть опыт работы с людьми. Решил попробовать себя в бизнесе. Что толкнуло? Набрался достаточно опыта, чувствую силу, что смогу, что получится. Главной причиной, которая подтолкнула к покупке бизнеса, стало рождение ребенка.
Понял что пора что-то менять – нужно все улучшать вокруг себя. Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать. Поэтому прилетел в Питер на обучение – посмотреть все своими глазами и не жалею!