До покупки франшизы я работал по найму. Даже одно время был грузчиком, специалистом выдачи товара в М.Видео. Развития не наблюдалось, я пытался найти работу, но интересная работа — это редкость. Целью покупки франшизы, естественно, было заработать деньги, опыт, построить своё, утвердиться перед самим собой, доказать себе, что могу. Опасений при покупке не было, я того мнения, что нужно брать и делать, бросить себе вызов. Нужно убедиться: либо я предприниматель, либо возвращаюсь работать на дядю.

Предпринимательство для меня — во многом способ проверить себя. Так что я даже не думал, что сам не смогу, всё зависело только от вопроса — а нужно ли это городу вообще? Чтобы выяснить это, я звонил на предприятия, спрашивал, прощупывал потенциал рынка. Бизнес показался многогранным, это меня и заинтриговало. Для меня большим барьером была банальная лень и неправильная постановка целей для достижения результата, этот барьер мне удалось разрушить с помощью наставничества более опытных франчайзи.

Я был начальником отдела маркетинга и рекламы на заводе по производству гидроцилиндров, когда Серёгин Руслан, ныне мой партнёр, просто в один момент пришёл ко мне и сказал: «Пора расширять горизонты». Он предложил мне принять участие в этом новом проекте для нас по предоставлению персонала. Совместно с сотрудниками отдела поддержки мы запустили подготовительную деятельность. Через 2 месяца после покупки франшизы уже были стабильно несколько клиентов. К середине лета 2015 года появились первые крупные заказчики. Через полгода мы взяли первого человека в штат. Сейчас нас уже 4 человека в команде, и мы не думаем на этом останавливаться!

Я нашёл команду единомышленников, которые так же, как и я, но каждый в своём городе, работают и масштабируют свой бизнес. И, наконец, что наиболее ценно для меня, я начал видеть, куда и как я движусь, потому что благодаря ежедневному и еженедельному планированию и постановке целей на каждой встрече с партнёрами я стал понимать, смог ли я продвинуться к своей цели за прошлую неделю или нет.

До того, как приобрел франшизу, я занимался строительством. Полностью влился в профессию и 20 лет работал на наёмных должностях. Однажды возникла необходимость в персонале, мы и обратились к аутсорсингу. Я в тот момент сразу подумал, что тема аутсорсинга хорошая, интересная, и пришёл к тому, что нужно приобрести франшизу. В «Персональном решении» вся технология отработана, все бизнес-процессы налажены. Если возникают вопросы, у меня есть персональный менеджер, которая ответит на них. Перед покупкой я интересовался франшизами и других компаний. Хотелось сравнить, взвесить все плюсы и минусы, но достойной компании, кроме «Персонального решения», в итоге так и не нашёл. Зацепили ещё и тем, что можно по технологии выводить разный персонал, а не только грузчиков и разнорабочих.

На старте основной сложностью для меня было плавно перейти из строительства в сферу персонала. Для меня крайне важно ещё было получить дозу мотивации и пинок к действиям, чтобы каждый день стояли над душой и говорили: «Давай, давай, делай так! Уверенней, начни уже! Так не надо, лучше так», и этим самым пинком оказался для меня «Шаттл». Данная программа просто невероятно помогла мне! Честно говоря, без «Шаттла» я двигался бы очень долго к своим первым заказам. Я помню, нас в команде было 8 человек, ребята с разных городов, мы не прямые конкуренты, двигаемся в одном направлении. Куратор досконально объясняет все действия, составляет дорожную карту твоей деятельности. Ты постоянно в процессе обучения, потом уже сам видишь, где совершил ошибки.